# Каскадные рассылки под ключ: как посчитать экономику связки email → push → SMS

> SMS в каскаде незаметно съедает маржу. Показываем, как считать стоимость контакта и пороги перехода между каналами, чтобы цепочка зарабатывала.

**Рубрика:** Статьи  
**Автор:** Валерия Старостина, CRM-маркетолог, ClientCore  
**Дата:** 2026-10-22

Каскад email → push → SMS обычно продают как способ дожать клиента. Не открыл письмо — получил пуш. Проигнорировал пуш — получил SMS. Схема понятная, в Mindbox ее можно собрать за вечер. Через квартал финансовый директор видит в отчете строку «SMS-рассылки» на несколько сотен тысяч рублей и спрашивает, за что заплатили. Ответить обычно нечем: в отчете есть доставки и клики, а выручки, которой без SMS бы не было, там нет.

Каскад — финансовая конструкция. У каждого уровня своя цена контакта, свой охват и своя доля людей, которые купили бы и без напоминания. Пока эти числа не посчитаны, дорогой канал доплачивает за заказы, которые случились бы сами. Как считать пороги и почему одинаковая цепочка по-разному работает в сети кофеен и в оптике, объясняет CRM-маркетолог ClientCore Валерия Старостина. Она проектирует каскадные цепочки для клиентов на Mindbox и первым делом всегда открывает таблицу с расходами.

> **Читайте также:** [Ведение push-рассылок под ключ: что входит в услугу и как считать отдачу от канала](https://clientcore.ru/blog/articles/vedenie-push-rassylok-pod-klyuch-chto-vhodit-v-uslugu-i-kak-schitat-otdachu-ot-kanala)

## Сколько стоит контакт на каждом уровне каскада

Начнем с грубой арифметики. Email при тарифах российских ESP стоит копейки за письмо. Переменная стоимость пуша близка к нулю, но охват ограничен: пуш получат только те, у кого стоит приложение и кто разрешил уведомления. SMS — 3–6 рублей за сегмент. Кириллический сегмент вмещает 70 знаков, так что сообщение на 120 символов уже обходится вдвое дороже.

Теперь прогоним через каскад 100 000 клиентов, попавших в триггер. Письмо получают все — это примерно 10 000 рублей. Не реагируют, скажем, 85%. Пуш доступен четверти из них — около 21 000 человек, расход нулевой. После пуша без реакции остаются примерно 83 000 человек: те, кому пуш не дошел, плюс те, кто его пролистал. SMS по 4,5 рубля на 83 000 контактов — около 375 000 рублей за одну волну.

На SMS приходится больше 95% бюджета каскада. Поэтому почти все решения в настройке каскадных цепочек сводятся к одному вопросу: кто получит SMS, а кто нет. Порядок email и пуша, тексты, тайминги тоже важны, но деньги сидят на последнем уровне.

> Когда мы раскладываем бюджет каскада по уровням, реакция у клиентов одинаковая: email и пуши вместе — 3–5% затрат, все остальное — SMS. В одном проекте каскад по брошенному просмотру отправлял SMS примерно 60 тысячам человек в месяц, и около трети из них уже купили в рознице. Данные о чеке просто приходили в CRM с задержкой на сутки, и цепочка про это не знала.
>
> — Валерия Старостина, CRM-маркетолог, ClientCore

## По какому событию клиент спускается на следующий уровень

Самая распространенная логика перехода — «не открыл письмо». Она же одна из самых ненадежных. Apple Mail Privacy Protection подгружает письма автоматически, и часть открытий в отчете — работа почтового клиента, человек письмо не видел. Бывает и наоборот: письмо открыли, прочитали и решили купить завтра. Если ориентироваться на открытия, одни клиенты не получат нужное напоминание, а другим уйдет лишнее.

Надежнее строить переход на целевом действии и окне ожидания. Целевое действие — то, ради чего цепочка запущена: заказ, оплата, запись, переход в корзину. Окно зависит от цикла покупки. Для брошенной корзины в fashion разумно ждать 2–4 часа до пуша и до следующего дня до SMS. Для товаров, которые долго выбирают, — очки, мебель, дорогая техника — окно растягивается до 24–72 часов. Короткий интервал здесь раздражает человека, который еще сравнивает варианты.

Учитывается и статус доставки. Если письмо вернулось с жестким отказом, ждать бессмысленно — клиента сразу переводят на следующий канал. Если покупка случилась в любом канале, включая офлайн-кассу и приложение, цепочка обрывается. Еще одна деталь: SMS в 23:40 после брошенной корзины в 21:00 приносит отписки, поэтому для каждого канала задаются тихие часы.

**Норма**

- переход по отсутствию целевого действия за окно, рассчитанное под цикл покупки
- при недоставке email клиент сразу уходит на следующий канал
- покупка в любом канале, включая офлайн, останавливает цепочку
- для SMS и пушей настроены тихие часы

**Red flag**

- переход срабатывает по «не открыл»
- одно окно в 24 часа для всех сценариев подряд
- офлайн-чеки не попадают в условие выхода
- SMS уходят ночью, потому что так сработал таймер

## Когда SMS окупается: считаем порог

SMS имеет смысл отправлять, если дополнительная прибыль от нее больше стоимости. Формула простая: прирост вероятности покупки × средний чек × маржинальность должен быть больше цены сообщения. Ключевое слово — прирост. Учитываются только те покупки, которых без SMS не было бы.

Пример. Средний чек 4 000 рублей, маржа 35% — с заказа остается 1 400 рублей валовой прибыли. SMS стоит 4,5 рубля. Точка безубыточности: 4,5 / 1 400 ≈ 0,32 процентного пункта прироста конверсии. Для сегмента, который только что положил товар в корзину, это реальная планка.

Теперь кофейня: чек 450 рублей, маржа около 60%, с заказа 270 рублей. Порог — уже 1,7 п. п. прироста. Если в SMS есть промокод на 10%, скидку нужно вычесть из прибыли, причем со всех заказов по коду, включая те, что случились бы и так. Порог растет еще сильнее. Одна и та же механика у оптики окупается, а у кофейни уводит канал в минус.

Поэтому SMS-уровень почти всегда делят по ценности клиента. Например, SMS получают покупатели с двумя и более заказами за год или клиенты из верхних RFM-сегментов. Остальным хватает email и пуша. Порог считается для каждого сценария отдельно: у брошенной корзины, реактивации и напоминания о записи разная базовая конверсия и разная цена ошибки.

> Я всегда прошу у клиента реальную маржу по категориям. Без нее экономику каскада не посчитать. В товарной матрице бывает так, что на аксессуарах SMS окупается с запасом, а на акционных позициях каждое сообщение — чистый убыток. Если вести каскад на средний чек по магазину, эти две истории смешиваются, и непонятно, что выключать.
>
> — Валерия Старостина, CRM-маркетолог, ClientCore

## Почему порядок каналов зависит от вашей базы

Последовательность email → push → SMS — лишь один из вариантов. Если в приложении покупает 40% клиентов, пуш логично ставить первым: он бесплатный, доходит за секунды и попадает туда, где человек и так совершает покупку. Email тогда становится вторым уровнем с подробностями и подборкой.

В ресторанах решение о заказе принимается за минуты. Письмо, которое прочитают вечером, там часто опаздывает. Для таких бизнесов мобильный канал — основной уровень каскада. Мы проверяли это на практике: в проекте для ресторанов «Урюк» пересобрали мобильные коммуникации — усилили пуши, запустили In-App и новые CRM-механики, — и выручка CRM-канала выросла на 65% за год ([кейс](https://clientcore.ru/blog/articles/keis-uryk-rost-vyruchki-crm-kanala)).

У возрастной аудитории или в бизнесе с сильной розницей бывает наоборот. Email читают мало, приложения нет, и SMS остается основным каналом. Тогда каскад строится от SMS к email: короткое сообщение с главным, а письмо — для тех, кому нужны детали. Порядок определяется по данным: у какой доли базы есть валидный email, push-токен и согласие на SMS и где эти люди реально покупают.

> Перед проектированием мы собираем матрицу доступности: сколько клиентов достижимо в одном канале, в двух, во всех трех. Однажды выяснилось, что у 30% активных покупателей нет ни email, ни приложения — только телефон. Для них каскад из трех ступеней был фикцией, они сразу попадали на SMS, и именно эта группа давала больше половины расходов.
>
> — Валерия Старостина, CRM-маркетолог, ClientCore

## Где теряет деньги каскад по шаблону

Шаблонные цепочки ломаются в одних и тех же местах. Первое — одинаковые окна для всех сценариев. Второе — отсутствие частотного лимита между сценариями. Клиент, который одновременно бросил корзину, давно не покупал и попал в акционную рассылку, может получить три SMS за день из трех разных цепочек. Каждая настроена корректно, но вместе они раздражают клиента и съедают бюджет.

Третье — промокод на каждом уровне. Если скидка растет от письма к SMS, база быстро учится игнорировать первые касания и ждать последнего. Через пару месяцев email-уровень почти не конвертирует, а вся выручка уходит в SMS со скидкой. Четвертое — тексты, перенесенные из письма в SMS без сокращения: сообщение растягивается на два-три сегмента и дорожает пропорционально.

Когда каскад собран под экономику конкретного бизнеса, результат виден в выручке всего CRM-направления. Для «Браво-Оптики» мы внедрили Mindbox, запустили email-канал, настроили каскадные цепочки и поп-апы для сбора контактов. За 10 месяцев выручка от CRM-направления выросла на 14,62% ([кейс](https://clientcore.ru/blog/articles/keis-bravo-optika-rost-vyruchki-crm)). До проекта компания работала в основном через SMS и WhatsApp, и перераспределение нагрузки на email было частью экономики.

**Норма**

- общий частотный лимит на SMS и пуши для всех сценариев
- промокод появляется на одном уровне, и его размер посчитан от маржи
- текст SMS укладывается в один сегмент
- окна и пороги заданы отдельно для каждого сценария

**Red flag**

- клиент получает несколько SMS в день из разных цепочек
- скидка растет на каждом следующем уровне
- SMS-текст — сокращенная копия письма на 150+ знаков
- все сценарии склонированы с одного шаблона

## Как проверить, что каскад приносит выручку сверх естественных продаж

Атрибуция по последнему касанию сильно завышает вклад SMS. Клиент мог вернуться в корзину сам, а заказ записался на сообщение, потому что оно пришло последним. Надежно вклад канала показывают только контрольные группы.

Для каждого уровня выделяется holdout: 5–10% клиентов, которые проходят цепочку без этого шага. Например, одна группа получает только email, вторая — email и пуш, третья — полный каскад. Разница в конверсии и выручке между группами — и есть вклад конкретного канала. Делим дополнительную прибыль на расходы уровня и видим реальную окупаемость SMS, а не ту, что показывает отчет по кликам.

Тест должен идти достаточно долго, чтобы набралась статистика. Для массовых триггеров вроде брошенной корзины хватает 3–4 недель. Для реактивации с небольшим потоком — 2–3 месяца. Дальше пороги пересматриваются хотя бы раз в квартал: меняются цены на SMS, доля пользователей приложения, сезонность.

> После первого замера с контрольной группой клиенты часто удивляются. В одной реактивационной цепочке SMS-уровень по последнему касанию показывал окупаемость больше 10 к 1. На holdout реальный прирост оказался около 2 к 1 — это все еще плюс, но решения на таких цифрах принимаются совсем другие. Мы срезали SMS для двух нижних сегментов и сэкономили примерно 40% бюджета канала без потери выручки.
>
> — Валерия Старостина, CRM-маркетолог, ClientCore

## Что входит в каскадные рассылки под ключ

Каскадные рассылки под ключ у нас начинаются с данных. Проверяем валидность email, долю push-токенов, наличие согласий на SMS, скорость поступления офлайн-чеков в CRM. Если чеки приходят раз в сутки, условие выхода из цепочки будет срабатывать с опозданием, и это нужно исправить до запуска.

Затем считаем экономику: маржу по категориям, стоимость контакта на каждом уровне, пороги для SMS по сегментам. На этой основе проектируем логику каскада email sms push под каждый сценарий: порядок каналов, окна ожидания, условия выхода, частотные лимиты. Настраиваем в Mindbox или в той платформе, которая уже стоит у клиента, пишем тексты отдельно под каждый канал и укладываем SMS в один сегмент.

После запуска включаем контрольные группы и через 3–4 недели смотрим первые результаты. Дальше — регулярная донастройка: пороги, окна, состав сегментов. Каскад, который один раз собрали и оставили, через полгода начинает работать на старых допущениях, а цена SMS и поведение базы за это время меняются.

---

[Открыть статью на сайте](https://clientcore.ru/blog/articles/kaskadnye-rassylki-pod-klyuch-kak-poschitat-ekonomiku-svyazki-email-push-sms)