
Ксения Цурцумия
Директор по маркетингу, URBANTIGER
Почему отказались от штатного специалиста
Для нишевых fashion-брендов с офлайн- и онлайн-продажами найм отдельного специалиста в штат - долгий и рискованный путь: рынок узкий, ставки завышены, а найденный человек может уйти в любой момент вместе со всей экспертизой по проекту.

Ксения Цурцумия
Директор по маркетингу, URBANTIGER
У URBANTIGER технической частью CRM изначально занимался отдельный штатный менеджер. Его подход не давал нужного результата, а когда он покинул компанию, скрытые проблемы стали видны в полном объеме: некорректно заведенные акции, ошибки в условиях сценариев, неаккуратная интеграция.

Василина Бреусенко
CRM-маркетолог, ClientCore
Что чинили в первую очередь
Вместо того чтобы сразу подключать новые механики, начали с полного аудита: прошли по всем действующим акциям и сценариям и зафиксировали, где логика ломается. Такой порядок - сначала аудит и системные ошибки, потом рост - особенно важен, когда ресурс на новые задачи выделяется постепенно: неверная приоритизация означает, что новые сценарии просто наслаиваются на старые проблемы.

Василина Бреусенко
CRM-маркетолог, ClientCore
Результаты
Технический аспект проекта закрыт полностью. Акции и промокоды теперь запускаются без ошибок, а вместо ручного контроля за каждой рассылкой у команды URBANTIGER появился предсказуемый, управляемый процесс - с понятным помесячным планом и партнером, который держит всю техническую часть на себе. Это освободило ресурсы маркетинга: больше не нужно перепроверять логику каждого сценария вручную, а изменения по акциям и сценариям обрабатываются быстро и без сюрпризов.

Ксения Цурцумия
Директор по маркетингу, URBANTIGER
